Les clients qui vous font perdre du temps

Lors d'une prospection commerciale, il y a certains types de prospects qui peuvent vous faire perdre votre temps.Quel est ce prospect "non rentable" qu'il faut éviter? Et pour quelles raisons? Y-a-t-il moyen de faire basculer la relation de façon positive? C'est ce que nous allons voir dans cet article.Dans sa prospection commerciale, on est amené quelquefois à rencontrer certains types de clients potentiels qui ne vont pas aboutir à un contrat, qui vous font perdre beaucoup de temps et que vous auriez pu éviter. Nous allons donc identifier ces différents profils. Le prospect "C'est combien":Ce prospect est facile à identifier puisque dès le début d'un entretien téléphonique il parle parle de tarif, sans que vous ayez eu le temps d'expliquer ce que vous pouvez lui proposer. C'est déjà mauvais signe...Le prospect ne recherche qu'une chose c'est négocier les tarifs à la baisse.Si vous croisez le chemin de ce type de prospect, vous avez deux alternatives:-Soit le recadrer et lui expliquer clairement que vous ne parlerez de tarif qu'à la fin de l'entretien.-Soit lui dire directement que vous n'allez pas négocier votre tarif.Identifier ce type de profil vous fera gagner beaucoup de temps et raccourcir, s'il le faut la conversation, pour de meilleurs prospects.Le prospect "envoyez-moi votre plaquette":Il vous est certainement arrivé de tomber sur un client potentiel qui après avoir entendu vos explications vous demande de vous transmettre votre plaquette ou votre devis. Il faut savoir qu'il s'agit d'un moyen facile d'échapper à la prise de…

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52 outils pour développer votre stratégie commerciale

Lors de mes accompagnements, de nombreux entrepreneurs me posaient la question à propos d'outils à utiliser tout au long de leur démarche commerciale et pour le développement de leur entreprise, j'ai donc décidé de mettre à leur disposition une liste de 52 outils pour organiser leur activité.Pourquoi utiliser des outils pour organiser son activité commerciale?On peut perdre énormément de temps dans la mise en oeuvre de sa stratégie commercial. En effet, l'une des clés d'une démarche commerciale réussie c'est la mise en place d'un processus cohérent (et j'insiste sur ce mot!) tout au long du parcourt de votre client.Le deuxième point important est de prendre plus de temps lorsque vous êtes avec vos clients ou lorsque mettez un service pour lui qu'en dehors. Car plus vous avez du temps pour créer de la valeur en direction de votre client, plus votre offre deviendra attractive.J'ai donc organisé ces différents outils selon différentes familles:Attirer l'attention de ses clientsDétecter des opportunitésAssurer ses rendez-vousGérer sa prospection clientCréer des cours en ligneSavoir organiser sa prospectionSuivre son activité financièreAttention cette liste d'outils est totalement subjective et n'a aucun but d'exhaustivité. Je peux donc avoir oublié certains outils. N'hésitez pas alors de l'indiquer en commentaire 1/ATTIRER L'ATTENTION DE SES CLIENTS L'une des grandes difficultés des entrepreneurs est de pouvoir se faire connaître auprès de ses clients. Pourquoi cette étape est-elle si importante?Plus vous travaillez en amont pour attirer l'attention de votre client idéal, plus vous pourrez lui apporter de la valeur et le…

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8 soft skills d’entrepreneur

On parle souvent de soft skills par rapport à une reconversion professionnelle ou une recherche d’emploi. Mais jamais par rapport à l’entrepreneuriat.Pourtant, les premières compétences que l’on doit acquérir lorsque l’on veut développer son entreprise, ce sont des aptitudes entrepreneuriales.Au-délà de son cœur de métier (être thérapeute, plombier, développeur full stack), il y a un premier niveau d’aptitudes entrepreneuriales qui sont rattachée aux thématiques, et qui sont les suivantes :Comment gérer financièrement une entreprise ?De quelle façon s’organiser ?Comment se faire connaître ?De quelle façon commercialiser ses offres ?Si ces aptitudes entrepreneuriales sont importantes, et même indispensables. Il y a d’autres aptitudes encore plus incontournables qui sont rattachées à des soft skills. Et c’est de ces aptitudes dont on va parler ici ensemble: 8 soft skills d'entrepreneur pour développer son activité. Pourquoi les soft skills entrepreneuriaux doivent être pris en compte par chaque chef d’entreprise ?Les soft skills vous aident à réaliser vos objectifsIls vous permettent de surmonter les difficultés que vous rencontrez, même celles qui paraissent infranchissablesCes soft skills vous donnent la possibilité de sortir de votre zone de confort et d’appréhender vos problèmes avec de nouvelles perspectivesLa plupart des entrepreneurs qui ont réussi détenaient la majorité de ces soft skills, ce n’est donc pas par hasard si les chefs d’entreprises qui accèdent à un certain niveau de réussite possèdent ces soft skills.Voici donc 8 soft skills que doit posséder un entrepreneur :(Liste non exhaustive !) LA DETERMINATION : Etre déterminé c’est d’abord être persévérant dans ses efforts répétés pour résoudre une problématique.Souvent…

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Je vous aide à trouver des clients. Ah bon!

On vous dit que l'on va vous aider à "trouver des clients". Mais un client, est-ce que ça se trouve? On vous parle de techniques de prospection, d'automatisation, de tunnel de vente. Oui tout cela tout est important. Mais beaucoup de commerciaux et d'entrepreneurs se trompent en pensant qu'il faut juste apposer un numéro pour "trouver un client."Evidemment un client n'est pas une chose inerte, ce n'est pas un objet ni une valeur. On ne va pas la pêche au client comme on va cultiver ses légumes dans le potager... En disant cela, je veux juste vous montrer que les mots que l'on emploie sont importants car ils montrent quelle est notre posture et votre perception des choses.Alors prenez soin de réfléchir aux mots que vous employez. Effectivement, vu cette perception comment peut-on aimer vendre, et proposer ses services. Du coup on joue un rôle , on se perd dans ses scripts (N°34, c'est cela?) et l'on oublie l'essentiel. Pourquoi tant d'entrepreneurs ont du mal avec la vente. Parce leur perception est fondée sur un malentendu. La relation client est d'abord UNE CONVERSATION qui peut être captivante en essayant de trouver un intérêt mutuel avec son client. "Nous survivons tous en vendant un produit, un service, ou une compétence. Pourtant, chaque vente se heurte à 5 obstacles : pas besoin, pas d’argent, pas maintenant, pas envie, pas confiance. Si la confiance n’est pas là, oubliez les 4 autres obstacles : vous êtes cuits !" Alexander Green.…

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Savoir organiser sa stratégie commerciale

On peut imaginer se lancer dans l'entrepreneuriat parce l'on ne souhaite plus répéter les même tâches, parce que l'on souhaite développer sa créativité. Effectivement, dans le salariat, tu a dû avoir affaires aux mêmes directives de ton entreprise, aux mêmes tâches bien fastidieuses...et c'est certainement cela qui t'a donné envie de lancer ton entreprise. Aujourd'hui, en tant qu'entrepreneur, les tâches répétitives peuvent aussi se retrouver dans ta comptabilité, ton administratif, tes échéances sociales, et c'est bien ce que tu détestes peut-être le plus....

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4 facteurs de risque pour la création de son entreprise

D'après l'INSEE, 77% des entreprises en micro entreprise et 40% des entreprises en dehors de ce statut meurent avant 5 ans. Et ces chiffres sont encore plus importants pour les créateurs et les entreprises qui ne sont pas accompagnés. En fait, les difficultés d'entreprise sont rattachées à 4 facteurs principaux que je vais détailler: Le manque de trésorerie Une activité commerciale défaillante Une organisation interne en péril Le manque de vision et de stratégie commerciale structurée

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