Nous vous donnons les moyens de savoir comment piloter votre entreprise grâce à des formation comme notre formation sur les bases de l’analyse financière.
Nous avons souvent des témoignages de personnes que nous avons accompagné dans sa stratégie commerciale: voici celui de Roland, gérant de sites e-commerce que nous avons aidé dans la concrétisation de ses objectifs stratégiques. Le besoin de Roland était précis:Ses sociétés s'étaient développées de façon exponentielle pour dépasser les cent milles euros mais il sentait que ses prises de décisions n'étaient pas assez structurées.Et que s'il voulait continuer à se développer, il devait mettre en place plus des process.Voilà ce que dit Roland:"Je tenais à vous écrire ce mail pour vous remercier de l’accompagnement que j’ai suivi auprès de vous.À travers vos outils, et grâce à vos analyses, vous m’avez ouvert les yeux sur pas mal de choses, et je sens que je suis sur la bonne voie, malgré les imperfections et les méthodes à changer (en cours 🚧)Alors que le marché du 2 roues électriques a connu une baisse cette année (~ -25%), que certains de mes clients revendeurs ont stoppé leur activité et que la plupart des concessionnaires moto/scooters voient leurs volumes de ventes diminuer; nous avons eu une croissance de +50% cette saison, et vous y êtes grandement pour quelque chose. Alors de nouveau, un grand merci.À présent, le défi est managérial et organisationnel, avec le recrutement de 5 nouvelles personnes et l’ouverture de 2 nouveaux postes sur des taches opérationnelles (que je faisais moi-même auparavant)J’améliore la recette grâce à vos ingrédients, et le plat est toujours chaud 🍲👉 Axe de conseil n°1 : Comprendre quels…
D'après l'INSEE, 77% des entreprises en micro entreprise et 40% des entreprises en dehors de ce statut meurent avant 5 ans.
Et ces chiffres sont encore plus importants pour les créateurs et les entreprises qui ne sont pas accompagnés.
En fait, les difficultés d'entreprise sont rattachées à 4 facteurs principaux que je vais détailler:
Le manque de trésorerie
Une activité commerciale défaillante
Une organisation interne en péril
Le manque de vision et de stratégie commerciale structurée
Combien de vies veux-tu avoir?
Pourquoi un tel titre?
Eh bien je voulais te parler de la question du renoncement.
Etre entrepreneur, ce n’est pas seulement faire ce que l’on aime, et exercer dans un cœur de métier que l’on maîtrise parfaitement. C’est aussi analyser et contrôler son activité pour en tirer des conclusions et prendre les décisions adéquates. En bref il s'agit de mieux piloter son entreprise. La mauvaise gestion d’une entreprise est l’une des causes les plus importantes de la défaillance des entreprises. Et plus que profitabilité de l’entreprise et sa capacité à créer des recettes, la performance dans le pilotage d’activité fait la différence entre les entreprises organisées et celle qui ne le sont pas. 7 signaux qui doivent vous interpeller. Je vais ici vous présenter des axes de réflexion que vous devez prendre en compte si vous souhaitez développer plus efficacement votre entreprise. 1er SIGNAL : POURQUOI DES OBJECTIFS/POURQUOI PAS DES OBJECTIFS ? Nommer et établir des objectifs permet d’avoir une vision à plus long terme et de savoir quelle direction vous souhaitez prendre. S’il est important de pouvoir fonctionner par opportunité, selon les commandes et les prestations, ce modèle d’organisation peut très vite atteindre ses limites : Votre activité est en dent de scie car une fois que vous avez terminé votre mission il faut recommencer à trouver des clients. Il n’y a pas d’ordre et de priorité dans les actions que vous accomplissez pour développer votre entreprise. Vous pouvez donc facilement mettre de côté des actions essentielles à votre business. Les actions qui pourraient vous permettre de faire croître votre entreprise sont à…
