Créer son entreprise : 7 étapes concrètes (+ la méthode cachée que 90% ignorent)
Créer son entreprise : 7 étapes concrètes (+ La méthode cachée que 90% ignorent) Vous avez une idée d'entreprise depuis des mois. Vous avez même téléchargé 3 guides "étapes création entreprise". Pourtant, vous êtes toujours au même point. Pourquoi ? Laissez-moi vous raconter l'histoire de Christophe. Cadre commercial depuis 15 ans, il rêvait de créer son cabinet de conseil. Il avait tout fait "dans les règles" : CCI réseaux de création d'entreprise, business plan de 40 pages, étude de marché détaillée. Résultat ? Six mois après le lancement, zéro client. Le problème ? Christophe avait suivi toutes les étapes... sauf la plus importante. Celle qu'on ne vous enseigne nulle part. Celle qui fait la différence entre les 20% d'entrepreneurs qui réussissent et les 80% qui abandonnent. Aujourd'hui, après 15 ans d'accompagnement d'entrepreneurs, je vais vous révéler non seulement les 7 étapes concrètes pour créer votre entreprise, mais surtout la méthode cachée que j'utilise avec mes clients pour transformer leurs idées en entreprises rentables. Les 7 Étapes concrètes pour créer son entreprise Étape 1 : Valider votre idée d'entreprise Commençons par le commencement : votre idée vaut-elle le coup ? Contrairement à ce qu'on vous dit ailleurs, la validation ne consiste pas à demander à votre entourage "tu penses quoi de mon idée ?". La méthode concrète : Identifiez 10 personnes qui correspondent à votre cible Posez-leur cette question : "Quel est votre problème principal concernant [votre domaine] ?" Si votre idée résout un problème que mentionnent au moins 7 personnes sur 10, vous tenez quelque chose Cependant, voici ce que les formations classiques oublient de vous dire : valider une idée sans définir votre ADN commercial, c'est construire sur du sable. Parce que ce n'est pas votre idée qui fera votre succès, c'est la façon unique dont vous allez la positionner sur le marché. Étape 2 : Réaliser une étude de marché efficace L'étude de marché, tout le monde vous en parle. Mais pas n'importe laquelle. Oubliez les études INSEE de 50 pages que personne ne lit. La méthode pratico-pratique : Analysez 5 concurrents directs : leurs prix, leurs promesses, leurs points faibles Testez leurs services/produits en tant que client mystère Identifiez les frustrations récurrentes dans les avis clients Calculez la taille réelle de votre marché local Néanmoins, même la meilleure étude de marché ne vous dira pas l'essentiel : comment vous différencier de vos concurrents. Et c'est là que 90% des créateurs se plantent. Ils copient ce qui existe au lieu de créer leur propre positionnement unique. Étape 3 : Construire un business plan qui tient la route Ah, le fameux business plan ! Laissez-moi deviner : on vous a dit qu'il fallait 40 pages avec des prévisions à 5 ans ? Faux. Un bon business plan, ce peut être plus ou mois mais surtout avec des hypothèses réalistes. Les sections qui comptent vraiment : Votre promesse client en une phrase Votre avantage concurrentiel (pourquoi vous plutôt qu'un autre ?) Vos revenus prévisionnels sur 3 ans (pas 5 ans…