Conseil en pilotage d’entreprise
-Etablir un diagnostic de votre situation financière
Vous proposer un accompagnement qui s’adapte à vos outils de gestion
-Vous aider à identifier les principaux points de vigilance de votre activité.
-Mettre en place des tableaux de bord pour piloter et anticiper votre activité
Le pilotage d’entreprise est essentiel pour analyser, anticiper et orienter la stratégie de son entreprise.
La difficulté de la plupart des chefs d’entreprise est d’avoir à gérer leur activité au quotidien:
et en même temps d’avoir des indicateurs fiables pour leur activité afin de prendre les meilleures décisions.
L’accompagnement que nous vous proposons vous permet d’établir un DIAGNOSTIC de votre situation financière et de mettre en place des outils de gestion pour augmenter la marge commerciale et la rentabilité de votre entreprise.
SAVOIR OU L’ON VA ET COMMENT ON Y VA
Dans une voiture vous avez bien un tableau de bord, avec peu d’indicateurs mais essentiels et suffisants pour le suivi de votre activité.
Eh bien pour l’entreprise c’est la même chose. La plupart des PME connaissent des difficultés de gestion, faute d’outils de pilotage performants. Savoir où l’on va et comment on y va est essentiel.
Grâce à quelques indicateurs bien choisis vous saurez où vous en êtes et prendrez les meilleures décisions pour la gouvernance de votre entreprise.
Ces indicateurs peuvent être en relation avec votre trésorerie, votre niveau d’activité ou la façon dont vous utilisez vos moyens de production.
CET ACCOMPAGNEMENT EST FAIT POUR VOUS SI:
VOUS SAVEZ CE QUE VOUS VOULEZ:
Comment piloter son entreprise et pouvoir anticiper sur l’avenir?
Etablir un diagnostic de toutes les fonctions de votre entreprise
Analyse de vos forces et faiblesses
Les indicateurs dont vous avez besoin
selon l’analyse des points d’amélioration établie
Notre vision systémique nous permet de comprendre de quelle façon sont connectées les fonctions de votre entreprise les unes avec les unes.
Nous partons de la conviction que sans cette vision « ajustée » de l’entreprise, vous pourriez créer des centaines de tableau de bord qui au final, ne serviront à rien.
Les conseils que nous donnons sont concrets et pratiques, proche de votre réalité.
Ils doivent être utilisables de suite au sein de votre entreprise.
J’ai créé Autrement Conseil
pour aider les entreprises à se structurer et à donner leur plein potentiel.
Ce que je propose je l’ai éprouvé moi-même durant 15 ans d’accompagnement des entrepreneurs.
Ma posture est celle d’un conseil bienveillant et impliqué qui vous permettra de renforcer la pérennité de votre entreprise.
-Laurent Guyonvarch
Selon vos besoins, nous nous adaptons à votre emploi du temps
Cet accompagnement peut avoir lieu sur plusieurs mois jusqu’à un an. Il est également possible d’intervenir ponctuellement, selon la demande.
Les méthodes et les outils que nous mettons à votre disposition, seront la plupart du temps crée spécifiquement selon les caractéristiques de votre entreprise.
Envoyez-nous un email à [email protected]
ou contactez-nous par téléphone au: 0622951638
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