Conseil en pilotage d’entreprise
-Etablir un diagnostic de votre situation financière
Vous proposer un accompagnement qui s’adapte à vos outils de gestion
-Vous aider à identifier les principaux points de vigilance de votre activité.
-Mettre en place des tableaux de bord pour piloter et anticiper votre activité
Le pilotage d’entreprise est essentiel pour analyser, anticiper et orienter la stratégie de son entreprise.
La difficulté de la plupart des chefs d’entreprise est d’avoir à gérer leur activité au quotidien:
- Vendre des produits et produire des prestations de service
- Se consacrer au domaine administratif
- Trouver des clients, prospecter
- Organiser son activité et ses équipes
et en même temps d’avoir des indicateurs fiables pour leur activité afin de prendre les meilleures décisions.
L’accompagnement que nous vous proposons vous permet d’établir un DIAGNOSTIC de votre situation financière et de mettre en place des outils de gestion pour augmenter la marge commerciale et la rentabilité de votre entreprise.
ETAPES DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT AU PILOTAGE D’ENTREPRISE
1/Prendre en compte la situation présente.
Etablir un diagnostic
2/Identifier TOUS les points d’améliorations sur l’organisation et la gestion de votre entreprise
3/Vous aider à planifier des objectifs réalisables et mesurables pour développer votre entreprise
4/Mettre en place pour vous des outils et des tableaux de bord pour CONSTATER LE PRESENT et pour ANTICIPER le futur
SAVOIR OU L’ON VA ET COMMENT ON Y VA
Dans une voiture vous avez bien un tableau de bord, avec peu d’indicateurs mais essentiels et suffisants pour le suivi de votre activité.
Eh bien pour l’entreprise c’est la même chose. La plupart des PME connaissent des difficultés de gestion, faute d’outils de pilotage performants. Savoir où l’on va et comment on y va est essentiel.
Grâce à quelques indicateurs bien choisis vous saurez où vous en êtes et prendrez les meilleures décisions pour la gouvernance de votre entreprise.
Ces indicateurs peuvent être en relation avec votre trésorerie, votre niveau d’activité ou la façon dont vous utilisez vos moyens de production.
CET ACCOMPAGNEMENT EST FAIT POUR VOUS SI:
- Vous souhaitez analyser tout ce qui ne va pas au sein de votre entreprise
- Vous ne savez pas comment vous y prendre pour suivre votre activité
- Vous recherchez une méthode pour mener à bien vos objectifs
- Vous aimeriez avoir à votre disposition des outils et des tableaux de bord faciles à utiliser (pas de usines à gaz!)
- Vous voulez anticiper des difficultés et prévoir l’avenir
VOUS SAVEZ CE QUE VOUS VOULEZ:
- Vous voulez être conseillé de façon globale sur toute votre activité
- Il vous faut un suivi dans le temps pour être mentoré dans votre pilotage d’entreprise
- Vous souhaitez avoir en votre possession des outils de contrôle de votre activité
- Vous souhaitez avoir en votre possession une méthode très efficace pour analyser votre activité et pour mener à bien vos objectifs
Comment piloter son entreprise et pouvoir anticiper sur l’avenir?
Voici notre processus d’accompagnement en 4 points:
ANALYSER LA SITUATION DE VOTRE ENTREPRISE
Etablir un diagnostic de toutes les fonctions de votre entreprise
PRENDRE EN CONSIDERATION LES POINTS D’AMELIORATION
Analyse de vos forces et faiblesses
LISTER LES POINTS DE CONTROLE DE VOTRE ACTIVITE
Les indicateurs dont vous avez besoin
VOUS AIDER A CONCRETISER VOS OBJECTIFS
selon l’analyse des points d’amélioration établie
Si vous pensez que vous êtes prêt, cet accompagnement est pour vous:
NOTRE PRINCIPE:
Notre vision systémique nous permet de comprendre de quelle façon sont connectées les fonctions de votre entreprise les unes avec les unes.
Nous partons de la conviction que sans cette vision « ajustée » de l’entreprise, vous pourriez créer des centaines de tableau de bord qui au final, ne serviront à rien.
Les conseils que nous donnons sont concrets et pratiques, proche de votre réalité.
Ils doivent être utilisables de suite au sein de votre entreprise.
QUI JE SUIS
J’ai créé Autrement Conseil
pour aider les entreprises à se structurer et à donner leur plein potentiel.
Ce que je propose je l’ai éprouvé moi-même durant 15 ans d’accompagnement des entrepreneurs.
Ma posture est celle d’un conseil bienveillant et impliqué qui vous permettra de renforcer la pérennité de votre entreprise.
-Laurent Guyonvarch
TEMOIGNAGES D’ENTREPRENEURS
Le savoir-faire et l’esprit d’analyse de Laurent sont de réels atouts pour le développement de mon entreprise.
Christophe David
Patrimoine Agile
Grande facilité à collaborer avec Laurent, un véritable professionnel du Conseil, écoute et analyses pertinentes !!! toujours très concret et pragmatique ! encore merci !!
Samuel Aichouba
Franchise Investor
MYBIKE MOBILE
De quelle façon se déroule
notre accompagnement?
UN TEMPS DE CONSEIL FLEXIBLE SELON VOS BESOINS
Selon vos besoins, nous nous adaptons à votre emploi du temps
UN SUIVI SUR PLUSIEURS MOIS
Cet accompagnement peut avoir lieu sur plusieurs mois jusqu’à un an. Il est également possible d’intervenir ponctuellement, selon la demande.
UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE
Les méthodes et les outils que nous mettons à votre disposition, seront la plupart du temps crée spécifiquement selon les caractéristiques de votre entreprise.
DES QUESTIONS?
Envoyez-nous un email à [email protected]
ou contactez-nous par téléphone au: 0622951638
